陈春花:数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑
数字化时代,组织管理中四个核心的关系都变了,如何实现数字技术下的组织变革?
04-06
「亚马逊中国」的西雅图未眠夜
对于一个企业来说,「人格」是无法被传承的,能被传承的只有「文化」。
04-05
关于瑞幸造假,我们真正应该思考的事(上)
浑水,这家被称为“做空中国近十年”的“中概股杀手”,再一次成功猎杀中国公司。
04-05
4
如何赢得逆袭翻盘的机遇?请踏实的做一个“蠢”人
飓风起于青萍之末,拒绝小聪明,学会做一个踏实干活儿的“蠢人”。
04-04
每周工作4小时:理想生活方式的新选择 | 读书
书中给出的秘密,概括来为四个字母——DEAL(翻译为中文就是“交易),即:D-Definition (定位)、E(Elimination精简)、A(Automation自控) 、L(Liberty解放)。
04-03
危机之下,三大方法助力品牌建设逆转局势
品牌如何通过品牌端的思维和产品的发力和销售端的绑定,来形成营销的闭环体系。
04-03
37号文和7号文外汇报备,创始人的必修课
对于目前监管的一些常见问题,企业在上市过程中要做好相应的调整,从而实现上市后激励计划的顺利实施。
04-03
数字化时代,如何让公司变成“人才联盟”?
它让公司和个人达成一个心理契约,让双方都专注于中长期收益,为公司带来更多创新、韧性和适应性,实现真正的双赢。
04-03
恒大的战略节奏
从1996-2006年长达十年在广州市场深耕,到2006-2013年借助资本市场在全国大规模扩张布局,到2013-2016执行“高负债、高杠杆、高周转与低成本”的“三高一低”,到2017-2019年转向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的“三低一高”,再到2020新推出“高增长、控规模、降负债”发展战略。复盘恒大集团的发展历史,我们发现其一直不变的是持续向上的战略进取心,但其在具体的战略节奏上却一直应时而变,这让其在抓住大发展机遇的同时,也很好地控制住了经营的风险。
04-02
自08年金融危机连续三次创业,这是我跨越危机的经验
公司在几乎所有方面都面临不利的条件:经验不足的创始人、严峻的经济环境、前景不明的行业发展方向;创业之路是曲折和充满挑战的。但到了2016年,我的公司RJMetrics已经获得了数以百计的客户,并被Magento收购。
04-01
Ray Dalio最新万字长文:悄悄变化的世界格局与宏观周期
不过,我也从经验中知道,如果我等到学到足以对自己的知识感到满意的程度,我将永远无法使用或传达我所学到的知识。
03-31
2
疫情危与机,Zoom的下一步?
中国市场也是Zoom的重要的目标市场,但是这里有企业微信和钉钉把手,Zoom要进来并不容易,毕竟这是一个外企都败走的市场。
03-31
二次创业者的进击与困境
创业正在变成一个职业,总有一群人,不是创业,就是在准备创业的路上。
03-31
影响阿里历史走向的四次战略转折
什么是Work at Alibaba?就是阿里要做基础设施,要做水库,把水送到每家每户。
03-30
看完《美国工厂》,我最大的感想是:不能再这样下去了
在本文最后,再次对福耀玻璃和曹德耀董事长的令人惊讶的坦率、开放态度表示尊敬。
03-30
4
周航:为什么要学习印度式 CEO?
不管是与人的沟通、时间感,多样性、远见......这些组合在一起似乎就构成了一种独特而强大的领导力,我愿意把它称之为一种「印度式的领导力」。
03-29
GMO三月备忘录:敢于不同
过去的投资大神,都会建议你勇于不同。
03-28
“后疫情”时期,防控不能再固守“老黄历”
现在非常有必要对目前“严防死守”的防疫策略进行渐进性的调整。
03-28
千亿级的激光雷达市场,OPA激光雷达的投资机会在哪里
OPA激光雷达尽管从价值分析中看上去很美,但是为什么多年来始终没有突破呢?
03-27
原创
SAP“二次成长”道路上的开放创新与中国机遇丨睿兽分析
SAP取得的这些成果,与其清晰的创新路径及在华本土化策略有着密切关系。
03-23
查看更多资讯内容

热文榜 TOP

查看更多
  • APP
  • 公众号
  • 微博
  • 知乎
中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想
创业邦公众号,带你随时了解与创业有关的人、事、钱
邦哥自留地,轻松充电,秒知圈内事
创业邦知乎机构号,带你以另一种方式了解世界